看待问题的几种思考方式

随着年龄和阅历的增长，自己看待问题的思考方式也逐步变得理性、全面，这里总结几种自己看待问题的思考方式。

换位思考

换位思考，就是当面对一个情景或局面时，交换立场，重新思考。

换位思考特别适用于人际交往，举个例子，在处理上下级关系时，当自己想和领导抬杠时，换位思考一下，如果你是领导，遇到下属经常在公开场合和自己抬杠，你会怎么看？他在你的人才梯队中如何排序？晋升机会是否会优先考虑？

递进思考

递进思考，就是当面对一个问题或现象时，层层递进，深入思考。

递进思考特别适用于追根溯源，《架构师应该知道的 37 件事》中提到的「五问法」，本质上就是递进思考，多问几个为什么，五只不过是个泛数而已。

举个例子，如果汽车启动不了，你应该追问为什么找出根本原因：启动器无法点火，是因为电池没电；电池没电，是因为车灯一直亮着；车灯一直亮着，是因为警告车灯一直亮着的蜂鸣器没有发声；蜂鸣器没有发声，是因为一个电子设备出了问题。所以你应该修复电子设备而不是尝试接入引线来启动汽车。

底线思维

底线思维，就是当面对一个事情时，设想其最差（或最好）的情况会是什么。

底线思维特别适用于决策、安抚。举个例子，很多人会焦虑，无外乎焦虑自己未来的职业发展、财务状况、身体健康。对于职业发展，最差会怎么样？最差几年内失业？失业时最差有多少积蓄可供生活开销？最差支持你多久另谋出路？通过底线思维思考，很多时候你会发现最差的情况也不过如此，焦虑的根本原因是虚荣心、攀比和贪婪。

终局思维

终局思维，就是当面对一个事情时，设想其最终的情况会是什么。本质上就是用更大的视野去看待事情。

终局思维同样适用于决策。举个例子，新中国成立时，除了教员外，所有人都认为应该先发展轻工业，后发展重工业。教员则认为新中国的崛起必将引来帝国主义的嫉恨和封锁，甚至战争，彼时如果再发展重工业则为时已晚。